(Продолжение. Начало в №43)

Хорошие художники копируют, великие - воруют. Ярость и обман Адель Голдберг

В 1979 году Джеф Раскин, поделился с Джобсом новостью о том, что в стенах Xerox PARC занялись разработкой своего персонального компьютера. Главной задачей инженеров исследовательского центра было создание ПК, который был бы настолько простым и понятным, чтобы с ним мог бы работать даже ребенок. Джеф Раскин предлагает Стиву Джобсу создать альтернативу командной строке, управление посредством которой требовало от оператора знания большого количества специальных команд.

Xerox PARC в Силиконовой Долине

В конце 1970 года специалистами в исследовательских центрах Xerox PARC были разработаны объектно-ориентированный язык Smalltalk, лазерный принтер, технология передачи данных Ethernet, объединявшая компьютеры в сеть. Главной особенностью нового графического интерфейса стал вывод на экран элементов в виде растровой графики. Растровая графика требовала и больше вычислительной мощности, но оно того стоило. Растровое изображение на цветном дисплее компьютера Xerox Alto, о котором ещё не знали инженеры Apple Computer, выглядело изумительно, а отрисовка шрифтов вызывала неподдельный восторг. Растровое изображение информации стало характерной особенностью компьютеров Xerox PARC. До этого использовались текстовые интерфейсы. При нажатии кнопки на клавиатуре на экране появлялся текстовый символ - люменсцирующе-зеленоватые линии на темном фоне.

После прочтения статей, опубликованных Xerox PARC, Джеф Раскин был уверен, что специалисты Xerox PARC создают будущее IT-индустрии. Поэтому он всеми силами убеждал Стива Джобса посетить научно-исследовательский центр в Пало-Альто. Однако Стив Джобс был непреклонен. Он считал Джефа Раскина занудой-теоретиком, неспособным генерировать идеи. Джефу Раскину пришлось привлечь на свою сторону Билла Аткинсона, который по классификации Стива Джобса попадал в число гениев. Только так удалось заинтересовать Стива проектами Xerox PARC. Но как проникнуть в секретные исследовательские лаборатории, узнать тайны, особенно если компания собирается заработать на них миллионы?

Билл Аткинсон

В то время подразделения Xerox PARC занимались венчурными инвестициями и покупками акций других компаний, исследовали рынок для вложения капитала. Летом 1979 года компания выразила огромное желание участвовать во втором туре финансирования Apple Computer. Стив Джобс предлагает сделку - 100000 акций Apple Computer по 10 долларов за штуку взамен на то, что ему покажут и расскажут о разработках, которые ведутся в Xerox PARC. Компания соглашается на сделку и получает 100000 акций Apple Computer по цене в 10$ еще до выхода "яблочной" компании на биржу. Соглашение было рациональным: если дела у Купертино пойдут в гору, то Xerox от этого только выиграет.

Xerox Alto и дети, вдохновленные растровой игрой

Исследовательские лаборатории Xerox PARC

Адель Голдберг

Лазерный принтер Xerox PARC

Растровые изображения Xerox Alto

В декабре 1979 года Стив Джобс с коллегами по работе приезжает в Xerox PARC, чтобы ознакомиться с новыми технологиями. Стиву, Джефу Раскину и ведущему разработчику Lisa Джону Коучу показали несколько приложений, в основном для обработки текста, на компьютере Xerox Alto, но скрыли графический интерфейс с элементами в виде растровой графики. Джобса это не устроило, он позвонил в штаб-квартиру Xerox PARC и стал добиваться более подробной демонстрации технологий, которая состоялась через несколько дней.

Ларри Теслер, как один из руководителей группы объектно-ориентированного языка программирования Smalltalk и докладчиков Xerox PARC, предварительно договаривается с руководителем исследовательских разработок Аделью Голдберг показать открытую демоверсию языка Smalltalk и вновь занять гостей технологиями обработки текста. Встреча состоялась в конференц-зале. Стив Джобс, Билл Аткинсон и Брюс Хорн были заняты новой порцией программ для обработки текста, которые показывал на компьютере Xerox Alto один из коллег-инженеров Адель Голдберг. Царила непонятная суета, когда приехала Адель Голдберг. Приоткрылась занавеса тайны, и Ларри Теслер продемонстрировал Стиву Джобсу возможности открытой демоверсии языка Smalltalk.

Но Билл Аткинсон и остальные программисты увидели, что их обманывают. Гости были изрядно подкованы в вопросах современных технотрендов и знакомы с публикациями специалистов Xerox PARC. Стив Джобс позвонил начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox и открыто заявил, что расторгнет сделку. Руководители компании тут же связались с научно-исследовательским центром и велели показать Стиву Джобсу все до последней капли. Адель Голдберг яростно выбежала из зала, а Ларри Теслеру пришлось показать сотрудникам Apple Computer все тайны, скрытые за семью печатями. Были показаны преимущества языка Smalltalk, работа компьютеров в сети и графический пользовательский интерфейс с элементами растровой графики. В свои 24 года Стив Джобс был так ослеплен третьей вещью, что попросту не замечал первых двух. Он был просто поражен экраном с растровой графикой, и дал Биллу Аткинсону полгода на реализацию проекта. Также Стива Джобса удивила компьютерная мышь, и он дал указание Дину Хоуви реализовать ее для Apple.

Файловый менеджер АltoOS

Файловый менеджер Xerox Alto

Позже Стив Джобс говорил, что если бы Apple Computer не проявила расторопности в свое время, то идеи Xerox PARC так и остались бы пылиться на полках серого склада. По его мнению, Xerox была слишком неповоротливой и раздутой компанией, для которой копиры и принтеры были пределом высоты полета.

Первый урок судьбы Apple Computer. Нежеланный ребенок

В конце 1978 года в исследовательских лабораториях Apple Computer в Купертино разрабатывается новая бизнес-ориентированная модель Apple III под непосредственным руководством доктора Уэнделла Сандера. При разработке данной модели во главу угла с самого начала ставились маркетинговые задачи.

Apple III и монохромный принтер

По мнению Стива Возняка, идеальный компьютер уже был создан, таким образом основатель Apple II не хотел браться за разработку Apple III. Проект Apple III фактически был отдан на откуп маркетинговому отделу и лично Стиву Джобсу.

Руководители Apple Computer были уверены, что после появления Apple III привлекательность Apple II должна будет заметно снизиться.

Стив Джобс разработал дизайн корпуса и установил габаритные размеры Apple III, но когда инженерам потребовалось включить в рабочую схему дополнительные компоненты, он отказался менять параметры корпуса. В результате плотность элементов на монтажной плате получилась чрезмерной, коннекторы были ненадежны, и Apple III ждал провал на рынке.

В течение следующих трех лет, после 1980 года, было продано всего лишь 75000 машин Apple III. Миллион с лишним пользователей Apple II так и не решились на апгрейд.

Промежуточная модель слабо удерживала рыночную долю "яблочной" компании, пока готовился к продажам главный продукт -Lisa. В провале промежуточной модели Apple III чувствовалось глубокое разочарование Стива Джобса, ведь в нее он вложил свою душу и сердце.

Первые уроки судьбы Apple Computer не заставили себя ждать. 19 мая 1980 года в Анахейме широкой публике был представлен "нежеланный ребенок" компании Apple III, который потерпел фиаско.

Второе дыхание Lisa

После того, как сотрудники Xerox PARC начали активно учувствовать в реализации проекта, проект Lisa получает второе дыхание. К команде инженеров и программистов Lisa присоединяется Ларри Теслер и еще 15 сотрудников Xerox PARC. Проект Lisa уже не рассматривается как простое обновление аппаратного обеспечения линейки Apple II. Основное внимание уделяется программному обеспечению, которое должно было поддерживать функции растровых элементов графики.

Исследовательские лаборатории Xerox PARC

Команда проекта Lisa с титаническими усилиями, шаг за шагом, пишет ПО. Билл Аткинсон на пару со Стивом Джобсом работает как зачарованный. Впоследствии он создает окна с закругленными углами, которые вошли в инструментарий QuickDraw. Менеджеру проекта Lisa по маркетингу и планированию Трипу Хокинсу по требованию Джобса было поручено переписать спецификацию продукта, куда теперь входил графический пользовательский интерфейс, поддержка сети и мышь. Lisa была тем проектом, в котором пользовательский интерфейс должен был быть максимально удобным и простым, приближенным к человеку. Стив Джобс уделяет внимание каждой детали.

Участники проекта Lisa и далее Macintosh реализовывают идеи графического интерфейса и устройств на недостижимом для Xerox PARC уровне. Была внесена масса изменений и усовершенствований. В основу новых продуктов вошли простота, дизайн и эстетика.

Пользовательский интерфейс Lisa. Гармония в соотношении линий и пространств между ними

Изменилась и функциональность нового графического интерфейса Lisa. Теперь он был основан на рабочем столе, используя который пользователь мог движением мыши перемещать файлы и окна, менять размер окон и расширения файлов. На рабочем столе возникли симпатичные иконки, было разработано удобное и понятное контекстное меню. За два выходных дня к середине 1982 года Фрэнком Рудольфом была разработана предварительная версия интерфейса Desktop Manager. Когда ее впервые увидел Уэйн Розинг, заместитель Джона Коуча, он был поражен изменениями, которые претерпел прототип интерфейса Lisa. Основным отличием от аналогов стала работа с документами, когда пользователь получал простой доступ к сохраненным документам, мог их свернуть или создать новый.

Lisa.Персональный компьютер для офиса

Lisa. Пользовательский интерфейс

Lisa. Программы, которые можно освоить за 20 минут

Команда разработчиков Lisa (слева направо): Paul Baker, Bruce Daniels, Chris Franklin, Rich Page, John Couch, Larry Tesler

Инженеры и дизайнеры проекта Lisa работали в сумасшедшем темпе. Они хотели максимально упростить интерфейс Filer. Их подгонял Стив Джобс. Он вел себя невыносимо, дерзко, его волновала каждая мелочь. Топ-менеджер Джон Коуч и некоторые другие члены команды Lisa были недовольным поведением Джобса, в частности, его постоянными вмешательствами в работу инженеров и его частыми оскорблениями. Кроме того, взгляды Коуча и Джобса в маркетинге проекта сильно расходились. Джобс хотел, чтобы Lisa был недорогим компьютером для простых людей, а Коуч целился на корпоративный рынок.

Хорошие художники копируют, великие - воруют. Тайная рокировка в команде Lisa

В начале 1980 года совет директоров Apple Computer понимал, что Стив Джобс являлся сердцем и душой компании. Но, по их мнению, Джобс был слишком молод и ветрен, горяч и импульсивен, чтобы руководить публичной компанией.

Майкл Маркулла - председатель совета директоров

Майкл Моритз - журналист, раскрывший темную сторону Стива Джобса

В середине 1980 года Майк Скотт и Майк Марккула тайно проводят реорганизацию команды Lisa. Джон Коуч был учрежден в должности единоличного руководителя проекта Lisa, а Стив Джобс был изгнан из команды.

Стив Джобс и Майкл Маркулла

После размещения акций Apple Computer на IPO, Джобс получает помпезный титул председателя совета директоров и отстраняется с поста вице-президента отдела исследований и разработок Lisa.

После выхода на биржу акции Apple Computer взлетают до небес. Компания могла бы посоперничать разве что с компанией Ford Motors в 1956 году. В конце декабря 1980 приблизительная стоимость "яблочной" компании оцениваться в $1,79 миллиардов.

В это время Стив мог заниматься чем угодно, учувствовать в любом проекте, за исключением группы, которая занималась разработкой компьютера Lisa.

Стив Джобс и Lisa

В итоге Стив Джобс потерял полный контроль над компьютером, который назвал в честь своей внебрачной дочери.

(Продолжение следует)

Alex [DA] Syritza