На прошлой неделе белорусский Парк высоких технологий провел пресс-конференцию для СМИ, на которой директор Парка Валерий Цепкало подвел итоги 2013 года и обозначил приоритетные задачи 2014 года.

В предыдущие 8 лет функционирования ПВТ руководство гналось за увеличением количества компаний, работающих под их началом. Сейчас Парк отходит от такой политики и старается в первую очередь увеличить не количество, а качество. Так, в 2013 году в качестве резидентов было привлечено 20 юридических лиц, 13 из них были созданы с участием иностранных инвесторов. При этом отсеяли из ранее существовавших только 4, но на улицу никто не ушел, ПВТ обеспечило всех своих бывших сотрудников новой работой.

Всего у ПВТ 140 зарегистрированных резидентов. Все они как минимум окупаются, многие приносят огромный доход.

Рост производства обеспечивался как за счет увеличения числа сотрудников компаний-резидентов, так и за счет роста производительности труда. В 2013 году в Парке получили работу 3 тысячи человек, а это на 20% больше по сравнению с 2012 годом. Благодаря этому объем производства увеличился на 40%.

- Сейчас нашей главной стратегией является создание условий для того, чтобы росли наши компании, - рассказывает о смене приоритетов Валерий Цепкало. - Поэтому теперь не принципиально, сколько их у нас будет. Пусть их будет меньше, но они покажут стабильный рост и развитие.

Сегодня 18 тысяч человек могут официально сказать, что работают в "белорусской силиконовой долине". Именно столько людей трудится в ПВТ.

"Экспорт технологий почти на уровне экспорта вооружений!"

- Начиная с 2000-ых годов, экспорт технологий в некоторых странах уже приближался к уровню экспорта вооружений. Например, когда я работал в США, было это в 2001 году, в Штаты приезжала делегация из Индии, - вспоминает Цепкало. - Они презентовали свои наработки по заказному программному обеспечению. Тогда объем экспорта из Индии достиг трех миллиардов долларов. В это же время Россия экспортировала вооружений на приблизительно 4 млрд долларов. Т.е. понимаете масштабы и разницу. Вооружение - это железо. Материалоемкость, энергоемкость, капиталоемкость в разы больше. Уже тогда стало понятно, что будущее за высокими технологиями.

В 2013 году ПВТ заработал более полумиллиарда долларов

Сейчас если верить руководству ПВТ, компания ежегодно растет на 40%. Сам Валерий Цепкало считает, что в ближайшие годы рост будет постепенно снижаться, это нормальная практика. Компания не может все время расти семимильными шагами.

- Мы заинтересовались индийским успехом. Стали изучать. И выяснилось, что на такие деньги Индия вышла через 20 лет. Развивались они на 40% в год. Сейчас по нашим наблюдениям это около 16%. Но когда база не меньше 3 млрд долларов, даже это хороший результат.

По объему производства компьютерных программ Парк перешагнул рубеж в полмиллиарда долларов. В 2013 году выручка в эквиваленте составила 525 млн долларов. Конечно, это не 3 млрд как 13 лет назад у Индии, но за 8 лет работы тоже неплохой результат.

Парк дает белорусской экономике больше чем БелАЗ, МАЗ и МТЗ вместе взятые

- Мы тут недавно с Мясниковичем (премьер-министр РБ, - авт.) общались. Так он сказал, это как в лучшие годы (2005-2006) давали, с точки зрения вклада в ВВП, БелАЗ, МАЗ и МТЗ вместе взятые, - откровенничает директор ПВТ. - И сегодня мы, естественн,о даем государству больше, чем три этих локомотива экономики. К ним можно добавить еще ряд машиностроительных заводов, тогда их отдача государству сможет сравниться с нашей. Экспорт у них, конечно, больше. Но там и огромная доля импорта, необходимая для производства. И затраты у них больше. И инвестиций от государства они получают больше, чем мы.

В инфраструктуру компании и в ее строительство в общей сложности было вложено 525 млрд рублей. ПВТ как может их отрабатывает, но не финансами (хотя и не без них), а в первую очередь уникальными знаниями. За 8 лет было открыто 60 лабораторий в вузах страны. С 2012 года на базе компании учебные заведения стали открывать кафедры.

В 2013 году в Парке было открыто шесть филиалов кафедр профильных университетов. Кафедры созданы в целях укрепления связей вуза с производством и усиления практической подготовки студентов.

Сегодня в ПВТ действует 14 филиалов кафедр профильных университетов и открыто более 60 совместных научно-практических лабораторий в вузах.

- Когда открываются лаборатории - это компании приходят в вуз. Когда создаются кафедры, значит, институт сам пришел в компанию. Началось движение в обратном направлении, - поясняет разницу Цепкало.

Почти все, что производит ПВТ уходит за границу

85% продукции Парка уходит за границу. В Беларуси остается только 15% из общего числа.

В результате реализации мер по продвижению резидентов Парка высоких технологий на внешние рынки, в 2013 году темпы роста производства ПВТ значительно опережали темпы роста объемов мирового рынка информационных технологий.

- Более 170 млн долларов мы поставляем сейчас в США и это больше, чем все наши основные отрасли экономики, - хвастается успехом Валерий Цепкало. - Также больше всех в стране мы продаем и Великобритании.

Крупнейшими экспортерами разработок ПВТ администрация парка называет такие страны как США, Россия, Германия, Великобритания, Финляндия, Израиль, Нидерланды и Дания. А всего заказчиками ПВТ являются 57 стран мира. В списке присутствуют все самые продвинутые страны. Тем не менее, Беларусь пока не в их числе.

Парк планирует наладить производство мобильных приложений

В будущем Парк планирует сосредоточиться исключительно на разработке программного обеспечения. Постепенно уменьшать производство. Это нормальная мировая практика... К этому в свое время пришли и Apple и Sony и др. мировые корпорации, где продукцию под их марками давно не делают на родине, все заводы перенесены в Китай и другие страны, где затраты куда меньше.

- Руками делать больше не будем, только интеллектуальная работа. Также в скором времени хотим наладить производство мобильных приложений.

- ПВТ как-нибудь участвует в создании белорусско-китайского индустриального парка? - спросили журналисты.

- Официально не участвуем. Но будем рады поделиться опытом, дать какой-то совет, можем и всячески посодействовать, если в этом будет необходимость.

Складывается впечатление, что наш Парк высоких технологий исключительно успешен, и скоро сможет конкурировать с ведущими мировыми корпорациями. Но не все так радужно в "силиконовой долине".

- У нас есть и несколько неуспешных компаний, - делится и плохими новостями Валерий Цепкало. - Мы их в пример не приводим, но и не отрицаем существования. Это несколько продуктовых компаний. Они уже около пяти лет не приносят хоть какой-то прибыли. Их доходность минимальная. Мы видим, что они энтузиасты, стараются, но не выстреливают. Поэтому и финансируем их, несмотря ни на что.

Макс ВИЛЬТОВСКИЙ