Наблюдения показывают, что далеко не каждый «айтишник» становится, в конечном итоге, управленцем от ИТ. Чем это обусловлено? Собственно, как и в случае со всеми другими областями человеческой деятельности, по мнению психологов, основных компонентов в ИТ три: желание расти в карьерном плане, личные качества и профессиональные навыки. Впрочем, последнее может в ряде случаев служить и помехой, поскольку действительно незаменимого работника начальство может и вовсе не захотеть продвигать дальше.

Что касается первого компонента, то с ним, в общем-то, всё понятно: ни в одной иерархии её член, которого полностью устраивает его существующее положение, не сможет подняться выше своего текущего уровня. Поэтому желание карьерного роста является необходимым, но, увы, недостаточным условием для успешного пути вверх по карьерной лестнице. Мотивация при этом может быть разной: от желания увеличить свои доходы до потребности в самореализации путём осуществления руководства своими бывшими коллегами. Чем сильнее мотивирован ИТ-специалист, тем, само собой, более настойчив он в поисках возможностей карьерного роста, а потому чаще достигают успеха те, кто одновременно мотивирован несколькими целями.

О личных качествах при построении карьеры сказано многое как в специализированной литературе для карьеристов и психологов, которые их изучают, так и на страницах периодических изданий. Пожалуй, будет полезнее перечислить список черт характера, которые могут помешать карьерному росту.

Наиболее вредная из всех черт – это, конечно же, безответственность. Руководство людьми подразумевает гораздо большую степень ответственности, чем простое выполнение поставленных кем-то другим заданий, а в случае таких высоких должностей, как, например, CIO, или при руководстве собственной ИТ-компанией ответственность увеличивается многократно. Поэтому если вы не чувствуете себя способным нести большую ответственность, то, наверное, стоит пересмотреть свои планы по поводу руководящих должностей.

Второе качество, которое очень мешает при построении карьеры – это сосредоточенность на какой-либо одной деятельности. Многие «айтишники» стремятся к тому, чтобы досконально знать какую-то одну технологию, стараясь не «распыляться» на другие вопросы. В общем-то, действительно, для использования этой технологии на  практике это действительно более полезно, чем поверхностное знание нескольких решений, однако при переходе рядового ИТ-специалиста в разряд руководителей этот подход способен серьёзно помешать. Задачи, с которыми сталкивается руководитель, обычно лучше решает человек с большей широтой взглядов и имеющий способность принимать нестандартные решения, нежели человек, изучивший нюансы какой-либо одной технологической платформы и видящий весь мир через её призму.

Свойственная многим ИТ-специалистам склонность к интровертному поведению и необщительность также часто становятся непреодолимым препятствием между конкретно взятым «айтишником» и креслом руководителя. О таких хрестоматийных препятствиях, как излишняя скромность, переходящая в застенчивость, неуверенность в себе, боязнь совершить ошибки и связанные с ней бесконечные обращения к «старшему по званию», лень и излишняя любовь к алкоголю, думаю, говорить будет лишним. Часть этих проблем может помочь решить профессиональных психолог, но в целом, любая из них предполагает либо отказ от притязаний на руководящую должность, либо упорную и постоянную работу над собой. К сожалению, большинство людей (не только ИТ-специалистов) предпочитают идти по пути наименьшего сопротивления и выбирают первый вариант.

Наконец, поговорим немного о профессионализме. Как уже отмечалось выше, профессионализм ИТ-специалиста и профессионализм руководителя – две совершенно разных вещи, и поэтому все те сертификаты, которые подтверждают техническую грамотность «айтишника» и служат предметом чёрной зависти его коллег, оказывают не такое уж значительное влияние на его продвижение по карьерной лестнице. Конечно, руководство ценит посещение семинаров, участие в конференциях (особенно в качестве докладчика) и получение сертификатов, но это скорее способно помочь вам занять должность технического евангелиста, а не руководителя. В то же время, перестать уделять время всем этим вещам – значит остановиться в профессиональном росте, что также автоматически ставит крест на дальнейшей карьере.

Вадим Станкевич