Дилемма инноватора

http://adam.by/wp-content/uploads/2011/05/evrika.png

В нашей компании часто проводятся мозговые штурмы на тему «поиск новых проектов», «инноваций». Совещания, приправленные различными соусами типа «голубые океаны» или «концепция ежа», проходят горячо, вызывают у участников интерес. Но на проработке выгодного бизнес-направления все обычно и заканчивается. Почему?

На первый взгляд, практически любой бизнес выгоден, и, имея достаточные финансовые ресурсы на вход, можно развить данное направление. Но одно дело теоретизировать, другое взять и сделать.

Приведу несколько примеров.

Несколько раз обсуждали проект по оффшорному программированию. Есть рынок сбыта, в том числе и международный, есть  квалифицированная рабочая сила и т.д., короче все условия. Но, когда приближаешься к стадии детальной проработки, возникает много вопросов и сомнений.

Неоднократно слышал от коллег, что выгодно было бы создать свой автопарк, так как грузоперевозки занимают существенную долю в затратах, плюс еще и перспектива международных перевозок. Возможно это так, но доказать, что это выгодно для компании, еще никто не смог или не захотел.

Сейчас поиск новых направлений приобрел особенную актуальность. Руководство обозначило следующие критерии:

  • производственный проект;
  • местное сырье;
  • экспортный продукт;
  • высокая добавленная стоимость.

Но все-таки первый вопрос – это КТО? Кто способен взять на себя реализацию своего или чужого предложения и почему никто не хочет возглавить новые направления и ими заниматься?

  • Тот, кто понимает и может – уже что-то имеет и на новом месте не хочет терять то, что уже им достигнуто (особенно в зарплате и должности).
  • На новые проекты нужно назначать перспективных, но в тоже время опытных «своих» сотрудников, кто может развиваться и сам искать решения проблем, либо новых людей с их разработками и идеями. Вопрос доверия и управляемости.

Есть другие моменты:

- Все познается в сравнении. Можно создать бизнес для нескольких сотрудников. Но крупной компании интересно, чтобы инновация или новый проект был в будущем соразмерен с основным бизнесом или хотя бы полезен для него, иначе, зачем это нужно.

- Порог входа. Чем выше порог входа в новый проект или цена инновации, тем больше риск. В период кризиса риски удваиваются, а от неудачных инноваций погибают и «великие» компании. То же самое происходит и в частной жизни: со своим бизнесом или совершенно новым проектом под собственным руководством (см. пост «Как по неосторожности разрушается бизнес. И жизнь»). С другой стороны в большой бизнес и порог входа не может быть маленьким.

«Стратегия устойчивого роста бизнеса – это практический подход к  достижению радикального роста завтра и получению необходимых прибылей сегодня».

А если оглядеться, куда инвестирует крупный белорусский бизнес. В строительство бизнес и развлекательных центров, в retail (не стал писать по-русски, чтобы не ошибиться :) ), и всё остальное, что ориентировано на внутренний спрос. Это хорошо и прибыльно, когда растет экономика и благосостояние населения. А кто инвестирует в производство экспортных продуктов…

Предлагаю всем вместе подумать о том как, все-таки, сломать собственные стереотипы и в компании и в результате – выйти на новые рынки? Может быть, заодно ответим на вопрос КТО? Задаю этот вопрос сотрудникам нашей компании и всем остальным читателям, кто способен сломать стереотипы свои и своей (Вашей) компании. И не просто сломать стереотипы, а начать вместе с единомышленниками новое дело (возможно, в рамках уже существующего “старого”). КАК он (руководитель или простой сотрудник, специалист) может это сделать?

А для тех, кто может, Ричард Брэнсон даёт совет: «К черту все! Берись и делай!»

Алексей Маханько

Пост в блоге Адама Палюховича

Версия для печатиВерсия для печати

Рубрики: 

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Всего голосов: 0
Заметили ошибку? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter!

Комментарии

Страницы

нет, это я Petro42 

Согласен, такое здесь неуместно. Но здесь, как везде, не стоит забывать, что "п..ть - не мешки таскать". Знаете об этом? Это я тем, кто начитавшись умных книжек, но не нюхав пороха, начинают учить "как бизнес делать". 

adam

Но, всё-же, я бы не судил так строго….

:-) Мы здесь не судьи, чтобы кого-то судить, не будет ни решений, ни оргвыводов. Это интернет, в котором мы только обсуждаем статью, предложенную её автором именно для этой цели. В этом не может быть ничего обидного. Истина рождается в споре и далеко не всегда бывает приятной. 

К сожалению, для меня главный посыл материала выглядит достаточно наивно, вроде «Давайте вместе создадим какой-нибудь проект и заработаем кучу денег, по возможности, не затратив ни рубля». Помните, как у Чижа: «А не спеть ли мне песню о любви? А не выдумать ли новый жанр? Попопсовей мотив и стихи, И всю жизнь получать гонорар».

adam

А с другой, за последние 20 лет при отсутствии всей необходимой информации ряд проектов был успешно запущен и успешно же реализуется...

Справедливости ради спрошу - если столько проектов реализуется, откуда дилемма инноватора? Может, автору нужно сосредоточить усилия на главном направлении, а не замахиваться на производство софта и грузоперевозки, в которых он смыслит не больше чем в полётах на Луну?

west4el 

А вы сами то, чьих будете?

Майк за меня ответил

 west4el

Рассуждаете, как "гуру", а что по жизни с результатом? Критиковать чужое - всегда просто, а создать что-то - кишка тонка.

Попрошу данного комментатора быть проще. А то ведь сравнение «кишек» может оказаться не в вашу пользу… Это интернет, детка – (с). Вы открыли статью для комментирования? Вот и читайте, что вам пишут. Если что-то не нравится – проглотите или аргументированно отпарируйте. Можете промолчать. А ваш праведный гнев здесь никого не испугает. Наоборот – насмешит.

west4el

Может быть компания и не самая эффективная...

Своё "не тянете", а откуда тогда миллионы и интеллектуальный потенциал для развития новых, более сложных направлений?:-) Автор потерял связь с реальностью и умчался в облака?

west4el

 Но здесь, как везде, не стоит забывать, что "п..ть - не мешки таскать". Знаете об этом? Это я тем, кто начитавшись умных книжек, но не нюхав пороха, начинают учить "как бизнес делать". 

Не знаю, что вы нюхаете перед тем, как сюда писать. Если отлично научились делать бизнес, идите и делайте! А то ведь придётся, не дай бог, мешки таскать! 

Страницы