Европейский центр разработки ПО: новый формат сотрудничества для команд по разработке ПО

Генеральный директор ЗАО "Белхард Груп" Игорь Викторович Мамоненко рассказывает об открытии EDC (European Development Centre), который создаётся для поддержки малых групп разработчиков ПО. Предыдущие части интервью были опубликованы в "КВ" №№15, 16.

- Как происходит регистрация в EDC?

- Процесс регистрации коллектива разработчиков (КР) начинается с заполнения заявки и учредительного договора, они опубликованы на нашем сайте www.belhard.com/UserFiles/File/EDC_TeamProfile.doc и www.belhard.com/UserFiles/File/EDC_TeamAgreement.doc. Учредителями команды могут быть один или несколько человек. Учредители выбирают директора и распределяют прибыль своего коллектива. Решения принимаются большинством голосов. Голоса пропорциональны долям учредителей. После выполнения формальных процедур команде открывают внутренний счёт в финансовом центре и доступ к необходимым для работы сервисам. Справки по тел. (017) 2268426 (вн. 250, 251).

- Берёте всех желающих открыть своё дело или есть какие-то ограничения?

- Создаваемая модель позволяет попробовать свои силы в собственном бизнесе любому. Те знания, которых ему не хватает, будут дополнены сервисами системы, просто за эти сервисы нужно будет платить другим дополнительно. Это стимулирует тягу к знаниям.

Но на первом этапе желательны команды с уже имеющимися у них проектами. Так, было бы неправдой утверждать, что к EDC уже выстроилась очередь заказчиков. Это дело будущего, которое не за горами. Команды без проектов могут тоже начинать регистрацию для того, чтобы попасть в пул потенциальных исполнителей.

- А если команда уже существует как юридическое лицо?

- Здесь два варианта развития событий. Им будет предложено присоединиться к сообществу по хозрасчётной модели "БелХарда" или сохранить свой бренд как хозрасчётный отдел EDC. Будущее за EDC, но это нужно доказать на практике. Очень трудно переломить психологию более или менее успешного частного собственника, слишком часто мы обжигались на коллективизме. Очень важен вопрос доверия к тому, чем непосредственно не управляешь, но от чего зависишь. Мы тестировали функциональную логику EDC и можем гарантировать прозрачность процессов и соблюдение всеми участниками внутренних законов. Сообщество EDC будет поддерживать взаимоотношения как с командами холдинга "БелХард", так и с другими разработчиками, рассматривая их в качестве потенциальных субподрядчиков.

- А если не понравится - уйти дадут?

- Конечно. Есть правила и на этот счёт. Ни EDC и никто другой не может быть собственником мозгов. В этом нет никаких иллюзий.

- Как директор КР из Витебска будет работать с EDC?

- Посредством Интернета. Он имеет защищённый доступ к системе управления проектами. Видит их состояние, договорные обязательства, действия субподрядчиков, взаимодействует с заказчиком. Управляет кадрами и своим финансовым счётом. Заказывает и пользуется необходимыми сервисами.

- Как стать собственником EDC?

- Как уже говорилось, EDC создаётся как открытое акционерное общество. Часть акций будет распределена в качестве опционов среди участников проекта, часть поступит на свободный рынок. Если реализуем проект хотя бы на 50% от задуманного, стоимость акций может возрасти в сотни раз за несколько лет. Капитализация проекта является существенным дополнительным стимулом для участия в нём.

- Что Вы не успели сказать читателям?

- По факту публикации двух первых частей мы уже получили несколько десятков вопросов от заинтересовавшихся проектом людей. На сайте "БелХарда" мы дадим подробные ответы на все вопросы. Для читателей "КВ" можно будет опубликовать впоследствии то, что называют FAQ. Спасибо за предоставленную возможность рассказать о проекте со страниц вашей газеты.

Анатолий АЛИЗАР

Правила организации деятельности хозрасчётных коллективов разработчиков в рамках проекта EDC (Конституция EDC)

1. Каждый желающий или группа желающих может организовать коллектив разработчиков (КР) при условии подтверждения своей квалификации по эффективному руководству коллективом перед специальной комиссией Компании.
2. КР работает без образования юридического лица в качестве отдела или сектора Компании с правом продвижения собственного бренда.
3. Управление финансами КР осуществляется через внутренний расчётный счёт, открываемый финансовым отделом Компании после регистрации КР.
4. КР платит Компании налог в виде % с оборота, который составляет от 10 до 20% в зависимости от квалификации КР, определяемой её внутренним рейтингом. Оставшиеся после уплаты налога средства считаются собственными средствами КР.
5. КР приобретает имущество (включая средства производства) за собственные средства. Приобретённое КР имущество является de facto собственностью КР.
6. КР самостоятельно набирает сотрудников и определяет их зарплату.
7. КР самостоятельно выбирает место работы коллектива исходя из существующих вариантов, включая предложенные Компанией, и несёт расходы по его содержанию.
8. КР бесплатно пользуется стандартными сервисами, предоставляемыми Компанией, и оценивает их качество с целью дальнейшего улучшения данных сервисов.
9. КР ежемесячно выплачивает стоимость расширенных сервисов, которыми они пользуются.
10. Проекты, которые выполняют КР, могут быть:
    • найдены КР самостоятельно;
    • предоставлены Центром управления проектами Компании с учётом уникальной экспертизы, свободных ресурсов, конкурентных ценовых предложений КР;
    • предоставлены Центром управления проектами Компании по результатам проведения открытого тендера;
    • переданы полностью или частично другими КР на основании договора субподряда.
11. Информационное взаимодействие КР и Компании осуществляется посредством специального ПО, поддерживающего ЭЦП.
12. Руководитель КР принимает участие в улучшении внутреннего законодательства Компании посредством демократических механизмов.

* * *

В дальнейшем Конституция EDC будет дополнена пунктами, которые усилят интеграции и производительность команд, необходимую для реализации целей проекта. Это будет происходить уже с участием самих команд.