При выборе "Свободный график"/"жёсткий график" внимание привлекает ключевое слово "свобода", но не стоит упускать из вида общее слово "график". Словом, всё не так просто.

Например, как это ни странно, в каждой организации своё понимание того, что значит "свободный график", и, как следствие "свободный график" зачастую представляет собой пунктик приукрашивающий данные потенциального работодателя. Что-то из области "хочешь - ходи на работу, хочешь - не ходи".

Разумеется, это не так, более того, "свободные графики" бывают разными, и могут предполагать как полную, так и частичную занятность. Суть в том, что оплата труда в таком случае более основана, например, на "проценте от сделки", чем от привычного оклада, что делает её похожей на сдельную систему оплаты труда.

"Свободные графики" бывают разными, и могут предполагать как полную, так и частичную занятность.

Кроме того, "свободный график" хорошо описывает занятость работников подряда, а также людей занятых на "удалённой работе", которые в наши дни называются модным "эльфийским" словом "фрилансер". При данной схеме оплаты труда заработная плата напрямую зависит от эффективности работы сотрудника (это, как правило, сфера продаж или консалтинга). Если работник эффективен, то ему предоставляется возможность получать намного больше фиксированной ставки.

Особенно лакомым это оказывается для молодых людей, так как на другой чаше весов зачастую лежат миллиончасовые смены в сфере обслуживания, гарантировано развивающие синдром эмоционального выгорания.

Но здесь начинают проявляться нюансы. Вот лично вы считаете себя эффективным работником? А работодатель будет считать вас "эффективным" работником, как вы думаете? Объективно ли оценят вашу премию? Как оценить престижность такой работы? Какое вас ждёт повышение, если даже нет определённой должности? А если вам захочется сменить работу, как оценят ваш опыт? У вас вообще будет запись в трудовой книжке?

Кратко - минимум взаимных обязательства не обязательно оставит вас в выигрыше. Если наверняка, эффективное применение удалённой работы и "свободного графика" находят место в IT-сфере, в остальном - сугубо ваша личная инициатива и отношение работодателя.

Минимум взаимных обязательства не обязательно оставит вас в выигрыше.

Что касается "жёсткого графика", налицо несовершенство системы почасовой оплаты труда, характерной для непроизводственной сферы. Если кратко - ежедневные восемь часов в офисе не нужны ни сотруднику, ни работодателю.

Сами истоки восьмичасового рабочего возвращают нас в эпоху индустриализации, когда благодаря использованию детского труда зарплаты пошли вниз, а в виду отсутствию профсоюзов, продолжительность рабочего дня пошла вверх. Принцип, по которому в требованиях профсоюзов появилась "цифра 8", был прост: треть жизни работе, треть семье и треть на отдых. Благодаря таким кровопролитным событиям истории как 1 мая 1886 года "цифра" эта была воплощена в жизнь.

Так вот, фиаско века заключается в том, что наша система нормирования труда до сих пор основана на символической(!) цифре.

И потом, сколько реально, пусть не работник завода, а офисный персонал, трудится из этих восьми часов? Я думаю, некоторые читатели легко ответят на этот вопрос сами.

Исследования группы компаний "Институт тренинга - АРБ про", проведённые в соседней России во время последнего мирового финансового кризиса показали, что персонал в среднем неэффективно использует четыре с половиной часа смены. Из них примерно полтора часа - "перекур", час уходит на чаи, ещё около часа - чат с коллегами. Сорок пять минут занимает период, когда до и после обеда снижается "интенсивность работы служащих". Казалось бы причём здесь браузер? Кроме того, в среднем по 15 минут приходится на опоздания и преждевременный уход с работы. Как итог, полудневный простой, если не больше.

Что же касается вреда для самого работника, его содержание также вполне прозрачно. Если обобщать, имеют место пять следующих проблем: излишний вес, аллергия, хронические боли в спине и шее, хроническая усталость и безразличие, и, наконец - инфекция глаз. И этот только здоровье, не говоря уже о социальной сфере.

Итак, привлекательность, как свободного графика, так и жёсткого, во многом индивидуальна, и ни один из них не может похвастаться относительной эффективностью. Если утрировать изложенный материал, в первом случае нужно слишком много бегать, во втором - слишком много сидеть. Так что же - безнадёжность, альтернатива, компромисс?

"Среднеарифметический" компромисс между этими "двумя зайцами" называют "гибким графиком работы" - возможностью самостоятельно определять время прихода и ухода на/со смены, при фиксированном количестве трудовых часов. Теоретически, на работу вы ходите как удобно вам, а на практике может легко получиться "как удобно клиенту или начальнику".

Но это достойный вариант. Согласно исследованиям компании Headhunter в 2011ом году, регламентацию в часах прихода на работу 58% работодателей объясняют вопросами некоей мистической "эффективной коммуникации сотрудников" (это в эпоху электронной почты, мобильной связи и безразличия коллег друг к другу). В то же время, 40% из опрошенных работодателей, кто установил для сотрудников плавающие часы прихода на работу, считают, это мотивирует персонал работать лучше. При этом четверть компаний, где регламентация на приход отменена, аргументируют это тем, что у каждого человека есть свои часы, когда работоспособность повышена. И, я думаю, многие скажут то же самое за себя.

Регламентацию в часах прихода на работу 58% работодателей объясняют вопросами некоей мистической "эффективной коммуникации сотрудников".

Альтернатива - оценивать труд. Серьёзно. Оценить то время, которое сотрудник, занимающий должность по идее должен выполнять свои обязанности.

Современный подход с фиксированными восьмичасовыми сменами и тому подобным в чистом виде уместен только для оценки эффективности сотрудника, работающего на конвейере. Для любой компании, где цель - выполнение определенных задач, эффективность зависит не от времени, проведенном на рабочем месте, а от квалификации сотрудника и системы мотивации компании.

То есть, оплачиваемых ежедневных часов в офисе у вас будет намного меньше, но вы должны будете укладываться в них для завершения проекта. Тратить больше - ваше личное время, тратить меньше - ваша премия. Понимаю, звучит как фантазии о строительстве коммунизма, но, перечитайте предложение ещё раз и задумайтесь - от воплощение в реальность такую схему отделяет тривиальное "верхи не могут, низы не хотят". Ведь определение текущей продолжительность дня каждого отдельного сотрудника, а также конкретная постановка задач - вопрос компетентности и заинтересованности непосредственного руководителя. Что же касается неподдельного усердия в труде, это нечто такое, что у нас зачастую зависит от настроения и дня недели.

Для размышления на эту тему также важно вспомнить, что, скажем, в Италии учреждения закрываются на некоторое время после обеда для сиесты, а в разных США и Германиях, что интересно, средняя продолжительность рабочей недели составляет зачастую не 40 часов, а почему-то меньше.

Евгений ХОМЕНКО