На прошлой неделе как в западных СМИ, так и в белорусских, начали появляться сюжеты и материалы о том, что Беларусь - это еще одна Кремниевая долина. Свое мнение о том, почему нельзя делать такое сравнение, рассказал в соцсети предприниматель Алексей Гречанинов. Публикуем ниже его пост.
В связи с очередной волной от местных СМИ на тему "новая кремниевая долина", решил вам рассказать как появились и работают настоящие Кремниевые долины.
Первая - в США.
Та самая.
Когда в 60-70х годах США во всю участвовали в гонке вооружений с СССР, то именно в этом месте возникла большая концентрация инженеров, которые работали на ВПК США. В ВПК вкачивались огромные деньги, большей частью уходившие на НИОКР, то есть, чистое развитие практической научной мысли. Тем самым, во-первых, за счёт расходов на оборонку обкатывалась масса (универсальных) технологий, во-вторых, одновременно прокачивалась масса первоклассных инженеров. Это есть, например, в биографии Джобса.
Потом появилось второе поколение инженеров (детей первых), которые попали ровно во времена хиппи, кислоты и прочих "ништяков", которые раскрепостили их сознание и дали новый толчок развитию технологии в сторону человека. Так США получили, например, Apple.
Сейчас в Кремниевой долине работает масса инвестиционных фондов, юристов, сконцентрировано огромное количество весококвалифицированного персонала.
Заметьте, персонал там работает не с мечтой "уехать из этой страны", а компании не имеют никаких налоговых преференций. Это просто место концентрации определённой индустрии. Кремниевую долину породил общественный строй США, а не указ, стартап или "я дал вам работать".
Знаете, под какие проценты могут брать кредиты компании в США? Под 1.0 (одна целая, ноль десятых). В долларах США.
Вторая - в Израиле.
Начала вырисовываться совсем недавно, но у меня есть устойчивое мнение, что это мы наблюдаем отложенный эффект того, что начало закладываться 10-15 лет назад.
Оставив за скобками тему арабо-израильского конфликта, нужно отметить, что с момента обретения государственности они постоянно воюют. А чтобы воевать эффективно требуется не только люди, а ещё и технологии. Как следствие, в Израиле тоже очень мощный ВПК, который как "пылесос" выкачивает из общей массы талантливую молодёжь. После прохождения службы в армии в общество возвращается высококвалифицированный специалист. И не только рядовые, но и средний командный состав.
Не секрет, что Израиль имеет очень тесные экономические связи США, соответственно, инвестиционные фонды с большой охотой вкладывают туда деньги.
Основные признаки настоящих "кремниевых долин":
1. Нет налоговых преференций
2. Высокая степень доверия инвесторов
3. Деньги остаются в стране
4. Налоги платятся в стране
5. Доступны дешёвые кредиты
6. Полный набор квалифицированного персонала
Теперь возвращаемся в нашу "зарождающуюся долину".
Любой уважающий себя стартап сразу после получения инвестиций уезжает, так как тут деньги держать опасно. И это не всегда желание самого стартапа - дальше его судьбу сильно контролирует инвестор.
Инвестировать в белорусскую компанию? Запросто, но в виде зарплаты. Считать ли инвестициями содержание офиса по разработке? Едва ли.
Налоговые преференции говорят о том, что в случае их отсутствия деньги просто уйдут в тень.
Что в сухом остатке?
1. Хоть как-то собирать налоги в ИТ помогают только существенные налоговые преференции.
2. Степень доверия инвесторов - ниже плинтуса.
3. Любой "стрельнувший" стартап приводит в страну только те деньги, которые выплатили за уступку доли. Всё остальное развитие происходит за пределами налоговой юрисдикции РБ.
4. Нет денег - нет налогов. Ещё раз: содержание офиса по разработке не является инвестициями, так как не относится к основным средствам.
5. Стоимость кредита - примерно 40% годовых. То есть, в 40 раз дороже США.
6. У нас валом тестеров и программистов, а вот с дизайнерами, художниками и маркетологами - полный провал.
Проводить хоть какие-то параллели между ИТ РБ и Кремниевой долиной может только человек, который бесконечно далёк и от того и от другого.
![Версия для печати Версия для печати](https://www.kv.by/sites/all/modules/print/icons/print_icon.png)
Комментарии
Страницы
mike > И M$ заканчивала с убытками, да какими! По-твоему они -- банкроты?
Ты mike, тупой. Ты живёшь во время когда все эти МАЗ, БЕЛАЗ, МТЗ, БМЗ и прочая и прочая медленно но верно идут ко дну.
А ты пытаешься какие-то аналогии из прошлого вытянуть!
Но дело в том, что в настоящий момент ты наблюдаешь величайшее событие в мире - закат индустриальной эпохи. (С)
Я, разумеется, туп, но думаю, что все эти МАЗ, БЕЛАЗ, МТЗ, БМЗ и прочая ещё нас с тобой переживут. Реорганизуются и переживут. Возможно, к кому-то присоединятся. Это жизнь, Логик.
Да-да, строить дома, обувать, обшивать, добывать энергию, металл и пищу будут, конечно, программисты-постмодернисты.
mike > Реорганизуются и переживут.
Хм, за чей счёт? - Кто будет и что кидать в эту "печку" сжирающую инвестиции?
Вопрос риторический.
" В 1971 году году Rolls-Royce Ltd. была национализирована в результате банкротства. В 1973 году автомобильное подразделение было отделено от Rolls-Royce Limited под наименованием Rolls-Royce Motors. Rolls-Royce Limited продолжило работу до приватизации правительством Маргарет Тэтчер в 1987 году, став в итоге Rolls-Royce plc."
>строить дома, обувать, обшивать, добывать энергию, металл и пищу будут, конечно, программисты-постмодернисты.
Ясно. Заката ты не бачышь. - Ты бачышь рассвет.
Страницы