Сергей Гвардейцев, основатель и глава компании Itransition, рассказал о своём видении ситуации в белорусской ИТ-индустрии и, в частности, в аутсорсинге, а также поделился планами на будущее.

По словам одного из ведущих белорусских IT бизнесменов, аутсорсинг становится всё менее прибыльным для компаний, работающих в нём. За ставки 25 долларов в час и больше идет ожесточенная конкуренция, которая с каждым годом только усиливается. По мнению Сергея Гвардейцева, происходит это из-за того, что белорусская ИТ-индустрия развивается быстрее, чем растет оплата труда программиста в целом по всему миру. Тем не менее, Itransition пока удается выдерживать конкуренцию: рентабельность компании составляет около 25% при темпах роста 35% в год без внешних инвестиций.

В целом же, белорусский ИТ-рынок переходит в стадию зрелости, и аутсорсинговые компании растут уже не так быстро. При этом, по словам главы Itransition, в них снижается текучка кадров: в ближайшие годы она будет составлять 10-15%, главным образом, за счет оттока сотрудников из аутсорсинговых компаний в продуктовые.

На мировой арене белорусскому аутсорсингу тоже приходится выдерживать серьезную конкуренцию с другими странами, в том числе и с Индией. Впрочем, пока лишь немногие белорусские компании способны конкурировать с индусами за действительно крупные проекты, поскольку, по словам Сергея Гвардейцева, средние индийские компании "имеют величину порядка EPAM".

Глава Itransition рассказал и об особенностях кадрового подхода в своей компании. "Я верю, что лучших сотрудников не нужно искать на стороне, они уже где-то рядом", - считает он. По мнению Сергея Гвардейцева, одним из наиболее важных качеств сотрудников сегодня является преданность компании. Причем, чем выше позиция сотрудника, тем сильнее должна быть его корпоративная преданность. Именно таких сотрудников компания отправляет на работу в свой американский офис. Кстати, кроме Америки Itransition планирует открыть собственный офис также и в Голландии. Как и американский, этот офис должен быть своеобразным внешним заказчиком, "источником идей" для работы белорусской части компании.

Сергей Гвардейцев признался, что в 2009-2010 годах хотел уйти из аутсорсингового бизнеса. Причиной этому были упавшие темпы роста рынка: с 2007 по 2009 годы Itransition смогла показывать рост более чем на 100% в год. "Когда темпы роста упали, я запустил несколько новых компаний", - сообщил он. Среди них - инвестиционная компания и даже строительная. Последняя работает в Денвере, занимая более 60% достаточно узкого рынка - она специализируется на наружной облицовке домов. После успешного старта этой компании Сергей Гвардейцев запустил там же завод по производству искусственного камня.

Впрочем, и в ИТ бизнесмен ищет новые возможности для роста. Относительно новое направление - независимое тестирование приложений, которым занимается компания A1QA. "Нам нужен был независимый взгляд на собственную работу", - говорит Сергей Гвардейцев. - "Когда мы выделили это направление в самостоятельное подразделение, то подумали, что такие проблемы могут быть не только у нас, и предложили QA на аутсорсинг". Эксперимент оказался успешным, и сегодня A1QA - самостоятельная компания с собственным офисом, своими клиентами и руководителями. Роль тестирования увеличивается по мере роста новизны технологий, и поэтому одним из наиболее востребованных направлений сегодня являются мобильные технологии. "Из четырёх белорусских мобильных операторов три используют наше тестирование", - с удовлетворением отмечает Сергей Гвардейцев.

Планы по развитию ИТ-бизнеса у владельца Itransition грандиозные: к 2020-му году в компании должно работать уже десять тысяч человек. Наиболее перспективными направлениями Сергей Гвардейцев считает мобильные разработки - но не маленькие приложения, которые могут создать команды из 2-3 человек, а крупные решения, а также работу с "большими объемами данных", QA и SAP.

Секретом своего успеха Сергей Гвардейцев называет работу с людьми. По его словам, труднее всего было вырастить компанию из 15 человек до 50 сотрудников. Как говорит бизнесмен, он пришел к успеху, когда начал больше отдыхать, потому что все лучшие идеи приходили к нему именно во время отдыха. "Сейчас я трачу на компанию из 900 человек около трети своего рабочего времени", - отмечает глава Itransition.

По словам Сергея Гвардейцева, для успешного роста бизнеса важна не только личная заинтересованность руководителя, но и заинтересованность в собственном росте всего топ-менеджмента компании.

Вадим СТАНКЕВИЧ