Поговорили с нашим тимлидом Лёшей о первых шагах в карьере, лидерстве, развитии команды и увлечениях, которые помогают сохранять баланс. Читайте интервью и знакомьтесь ближе!

Как началась твоя карьера в ИТ?

Начало карьеры для молодого специалиста не всегда бывает осознанным выбором: часто приходится идти туда, где есть возможность получить первый опыт. У меня этот путь тоже начался не с идеальных мест, но именно эти первые шаги многое мне дали.

Моя карьера началась с двух компаний, которые я поначалу считал неудачным выбором. Но с опытом понял, что даже такие места могут дать ценные уроки. Я четко осознал, в каких условиях и с какими руководителями работать не хочу.

Первая компания занималась разработкой DLP-систем. На этапе собеседований всё выглядело привлекательно: свой продукт, интересные задачи. Но после выхода на работу проявились серьезные недостатки. Прежде всего — чрезмерный контроль над сотрудниками. Там следили за каждым шагом: опоздаешь с обеда на минуту — уже косые взгляды. Мне такой подход чужд. Я убежден, что тотальный контроль не способствует продуктивности и лишь мешает раскрытию потенциала сотрудников.

Во второй компании работы было много, но зачастую было непонятно, для кого и с какой целью мы что-то делаем. Меня не вдохновляет работа без ясных целей и ценности для конечного пользователя, поэтому задерживаться там я не стал.

Потом мне посчастливилось попасть в отличные команды с крутыми руководителями. Благодаря им я получил разнообразные ценные навыки:

• Опыт публичных выступлений: когда ждешь 10 человек в аудитории, а перед тобой оказывается 400 — это отличный вызов!
• Навык составлять технические задания на тысячу страниц до согласований с десятками ответственных лиц.
• Проектирование и разработка высоконагруженных систем.
• Создание мобильных приложений с нуля, их выкладка в Google и App Store.
• Нагрузочное тестирование и оптимизация.
• Управление проектами и координация команд.
• И многое другое.

Если подытожить, ключ к моему развитию был в том, что я не боялся сложностей и ответственности, проявлял инициативу и стремился браться за самые интересные и трудные задачи. Места работы могут быть «не те», но твоя задача — взять всё возможное для личного развития. Уверен, что именно такой подход помогает молодому специалисту быстро расти и достигать успеха.

Как разработчику вырасти до тимлида?

Коротко на этот вопрос ответить сложно, но выделю несколько ключевых тезисов:

1. Понять, кто такой лид и нужно ли это тебе. Часто у людей складывается упрощенное представление о роли лида. В реальности она значительно сложнее, и без правильного понимания легко «обжечься».

2. Развивать soft skills. Работа лида — это в первую очередь работа с людьми: их характерами, ожиданиями и проблемами. Нужно уметь слушать, понимать и проявлять эмпатию. Например, уволить человека — задача не из легких, особенно в первый раз, и к таким ситуациям важно быть морально готовым.

3. Быть готовым работать с процессами и брать ответственность. Лид — это про:

• Работу с процессами и их оптимизацию.
• Понимание бизнеса и целей компании.
• Управление командой и взаимоотношениями внутри нее.
• Принятие решений и ответственность за результат всей команды.

Мне очень нравится подход к взращиванию лидов у нас в компании. Сначала дают обучение и базовые знания о том, что ожидается от лида и какие у него задачи. Далее следует пробный период, чтобы человек мог на практике понять, подходит ли ему эта роль. Затем проходит аттестация — если все этапы пройдены успешно, у тебя появляется четкое осознание своих обязанностей и уверенность в выбранном пути.

К лидству я пришел в процессе моей карьеры аналитиком. Я изначально понимал, что мне нравится работать с людьми, процессами и я хотел бы управлять командой. Мой путь начался с накопления технического опыта, после чего я начал развивать управленческие навыки и умение взаимодействовать с людьми. Профессия системного аналитика дала мне отличную основу для этого. А моя главная киллер-фича — умение находить подход к любому человеку, что очень помогает в лидерской роли.

Расскажи подробнее о своих задачах в компании. Над какими проектами ты сейчас работаешь?

Сейчас мой основной проект — это моя команда. Моя главная задача — помочь людям раскрыть свои таланты, улучшить наш продукт и тем самым принести пользу компании и нашим клиентам.

Из интересных проектов, которыми я занимаюсь:

• Разработка и внедрение модели зрелости команды (team maturity model). Я вдохновился этой практикой на одной из конференций и загорелся идеей адаптировать ее у нас. Цель проекта — создать инструмент для комплексной оценки команд и их развития.
• Трансформация командной структуры. Недавно завершил большой и важный проект — разделение одной крупной команды на четыре отдельные эффективные команды. Для меня это был настоящий вызов, поскольку раньше не сталкивался с подобными трансформациями. Рад, что всё прошло успешно и сейчас мы уже работаем в новой конфигурации.

А как ты попал в Т-Команду? Что тебе здесь нравится?

Это была интересная история. Я давно знал компанию, и она мне нравилась. Однажды, просматривая новости, увидел, что Т-Банк (тогда еще Тинькофф) открыл ТЦР в Минске. У меня сразу возникла мысль: «Хм, скоро я буду там работать». И действительно, примерно через пять месяцев ко мне обратились рекрутеры. Как видите, мысль материализовалась!

Что нравится? В первую очередь — отлаженные процессы. Здесь всё устроено действительно круто. Хочешь выступить на конференции — есть процесс и команда, которая поможет подготовиться. Хочешь стать лидом — тоже есть четкий путь и поддержка. Практически для любой инициативы предусмотрен понятный процесс и есть люди, готовые помочь. Это сильно облегчает развитие и реализацию идей.

Еще привлекает проактивный подход к вызовам. Как-то руководитель произнес фразу, которая мне запомнилась: «Когда заканчивается один кризис, мы сразу начинаем готовиться к следующему». Такой подход мне близок. Здесь никто не ждет до последнего: компания и команда всегда думают на шаг вперед, что позволяет быть готовыми к любым изменениям.

Мы знаем, что ты разносторонний человек. Поделись: чем увлекаешься в свободное время?

Мои хобби простые, но каждое из них помогает мне отдыхать, развиваться и перезагружаться.

Самое любимое — кулинария. Для меня это настоящее творчество и форма расслабления. Нравится пробовать новые рецепты, экспериментировать с ингредиентами и радовать близких вкусными блюдами. Если бы появилась возможность, с удовольствием сделал бы ее своей второй профессией.

Также я бы выделил чтение. Книги отвлекают меня от рутины и открывают возможность узнать что-то новое. Предпочитаю разные жанры: художественную литературу для отдыха, профессиональную и нон-фикшен читаю, чтобы развивать мышление и находить новые идеи.

Помимо этого люблю прогулки на свежем воздухе. Они помогают мне переключиться после рабочего дня и упорядочить мысли. Иногда во время таких прогулок приходят решения сложных задач или новые идеи.

Еще одна важная часть моей жизни — физическая активность. Спорт помогает не только поддерживать физическую форму, но и справляться с эмоциональными нагрузками. Тренировки дают заряд энергии, улучшают настроение и помогают сохранять внутренний баланс.

И в завершение: что бы ты пожелал начинающим тимлидам?

Главное — не бояться ответственности и постоянно развиваться. А если практически, то:

⭐️ Не будьте страшным руководителем и завоюйте доверие своих людей. Если вас боятся, вам не будут говорить правду, раскрываться и вы не сможете вовремя отреагировать.

⭐️ 1-2-1 не для галочки и не для того, чтобы просто поговорить за жизнь. Пытайтесь раскрыть человека, составьте его психологический профиль (почитайте про DISC), мотивационный профиль, узнайте, какие задачи ему нравятся, а от каких страдает, узнайте, какие задачи лучше получаются, а какие — хуже.

⭐️ Учитесь измерять работу команды: метрики поставки, lead time, time to market, размер бэклога, время в статусах и т. п. Вы не можете управлять тем, чего не можете измерить.

⭐️ Внедряйте изменения. Не нужно всё и сразу. Делайте порционно, измеряйте результат и не бойтесь откатывать назад, если что-то идет не так.

⭐️ Не стоит бояться «бизнеса» — помните: он ваш друг, который приносит вам задачи =) Составляйте план работы на квартал, внедряйте OKR, цели. Опять же не бойтесь все эти планы менять.

⭐️ Не внедряйте ничего без А/Б-тестов. Проверяйте гипотезы и откатывайте назад, если результат плохой.

⭐️ Важная часть работы — рост и мотивация специалистов внутри команды. Составляйте индивидуальные планы развития и подбирайте задачи, которые будут способствовать развитию людей.

⭐️ И последнее в списке, но не по значимости: помните, наем людей — тоже важно. Подбирайте команду под проект или конкретные задачи и следите, чтобы каждый человек находился на своей позиции.