"Когда
поставщики ERP-систем рапортуют
о большом количестве проектов,
то это настораживает" Прочитано где-то в журнале PC Week/RE |
Как-то так получилось, что к этому номеру набралось несколько материалов, объединенных общей тематикой, а именно - управление проектами. Причем многие из них не очень утешительные.
Начнем с мнения экспертов компании Gartner Dataquest, которые пришли к выводу, что к 2005 г. не менее 50% проектов автоматизации деятельности предприятий будут по-прежнему заканчиваться неудачами. И что главной причиной провалов будет качество информации, накопленной на предприятии.
Это почти совпадает с результатами опроса более 300 топ-менеджеров американских софтверных компаний в количественном плане, но расходится с ними в оценке причин происходящего. Так, например, результаты этого опроса показывают, что:
- Проекты, которые выполняются в срок и одновременно укладываются в бюджет, составляют только порядка 16%, а в крупных фирмах и того меньше - 9%;
- В других случаях, когда проекты укладываются в срок, их итоговый бюджет составляет 188% по отношению к первоначальному, а функциональность, наоборот, порядка 74%;
- Наконец, в тех случаях, когда сроки выполнения проектов не выдерживаются, средняя величина такого превышения составляет 222%;
- В итоге, доля проектов, которые реализуют намеченные цели, находится на уровне 61%.
Качественное отличие от предыдущих данных состоит в том, что, как следует из ответов опрошенных, главная причина подобных неудач не в технологиях разработки программ (написания кода), а в технологиях управления проектами. В свою очередь, эффективность подобной работы в России, как считают зарубежные эксперты, еще ниже: порядка 40% от уровня их американских коллег.
Если же попробовать взглянуть на проблему с другой стороны, то можно воспользоваться данными опроса, который провел консорциум "Cutter", среди все тех же американских компаний на тему "Какие трудности встречаются в ходе выполнения ИТ-проекта?". Результаты получены следующие:
55% - внезапные изменения в приоритетах и планах;
52% - конкуренция за ресурсы с другими проектами;
49% - медленное принятие решений;
49% - плохое планирование;
27% - слишком много взаимосвязей с другими проектами;
21% - ненужные промежуточные контрольные точки;
15% - чрезмерный объем повторных работ;
12% - слишком большой объем работ;
9% - задержки в поставках требуемых для проекта ресурсов.
Это были плохие новости. А теперь две хорошие на эту же тему.
Так, российский интернет-проект "Корпоративный менеджмент", как будто чувствуя больное место разработчиков, объявил о выпуске второй редакции CD "Управление проектами" (www.cfin.ru/shop/cdrom/pm.shtml). И что характерно, составители диска отмечают, что "рынок систем управления проектами значительно отличается от рынка других управленческих систем, компании здесь демонстрируют просто удивительную открытость в отношении своих систем". В общем, чуть ли не межкорпоративная солидарность под девизом "Программеры всех фирм, объединяйтесь!".
Тем не менее, именно благодаря подобной открытости сборник получился достаточно обширным и включает в себя ряд демонстрационных версий, в том числе и с полноценным функционалом. Кроме того, ряд программ сопровождается электронными версиями руководства пользователя, среди которых есть как технические, так и методические тексты.
Вторая новость касается прошедшей недавно в Москве выставки ИТ-технологий по теме "Управление 2001". В ходе этой выставки Центром исследований экономических систем "Бизнес-Программы-Сервис" (www.finsoft.ru), как всегда, проводился опрос посетителей. И вот что получилось в этот раз.
Во-первых, организаторам нынешней выставки удалось привлечь к участию именно руководящий состав - 62% посетителей составили руководители различных уровней (от начальников отделов до директоров предприятий).
И, во-вторых, ответы этих посетителей на вопрос "Чего больше всего не хватает Вашему предприятию для эффективного развития?" распределились следующим образом:
- Квалифицированных кадров - 44%;
- Собственных управленческих знаний и умений - 39%;
- Свободных денежных средств - 36%;
- Инвесторов и партнеров - 22%;
- Правильного управления со стороны вышестоящих структур - 20%;
- Помощи государства - 13%.
Таким образом, на фоне наблюдений в течение нескольких лет впервые было зафиксировано удивительное событие: "в 2001 г. старая проблема отсутствия свободных денежных средств наконец-то перестала быть главным препятствием для эффективного управления. На первое место вышли проблемы кадрового голода и дефицита управленческих знаний".
Таким образом, деньги уже есть, можно на них купить компакт и заняться совершенствованием системы управления проектами.
Сергей ДМИТРИЕВ,
[email protected]
P.S. При подготовке статьи, наряду с другими, использованы и материалы журнала PC Week/RE (www.pcweek.ru)
![Версия для печати Версия для печати](https://www.kv.by/sites/all/modules/print/icons/print_icon.png)
Горячие темы