Часть 4

Продолжаем публиковать серию статей, посвященных амбициозному проекту "IT-страна", задача которого - вывести Беларусь в число мировых лидеров IT-индустрии. Ну а попутно - значительно поднять доходы как всего госбюджета, так и каждого из граждан страны.

Сегодняшнюю публикацию мы посвятим критическому взгляду на "IT-страну". Так сложилось, что в числе основных критиков "IT-страны" оказались руководители белорусского Парка высоких технологий. Представленный ниже текст - это мнение директора администрации ПВТ Валерия Цепкало, озвученное в начале сентября на пресс-конференции, посвященной вопросам развития IТ-образования в Беларуси. По сути, это ответ на вопрос обозревателя "Компьютерных Вестей" о том, что Валерий Вильямович думает о проекте "IT-страна".

Валерий Цепкало:

- На самом деле вопрос о переобучении тех же бухгалтеров в IT-специалистов мы поставили перед Президентом немножко раньше, где-то года три назад. И по поводу изменения структуры образования, и по поводу того, что подобная схема уже сработала в Израиле и мы даже хотели заключить соглашение исходя из их опыта переобучения советских специалистов в этой стране. В рамках нашего центра, который создается, а также в рамках белорусско-индийского образовательного центра, собственного образовательного центра ПВТ, все это очень активно обсуждалось нами где-то около трех лет назад.

Хочу отметить, что проблема здесь не в том, что мы возьмем, скажем, 300 тыс. бухгалтеров и переучим их в IT-специалистов. Действительно, наверное, 10% или 15% из них можно переобучить. Вряд ли можно переобучить 300 тыс., потому что большинство из них к этому просто не готовы.

С нашей точки зрения, получается следующее. Когда человек достигает определенного возраста, скажем, после 35 лет, очень мала вероятность того, что он добровольно переобучится. Если только он не будет поставлен в довольно жесткие условия, как это было в том же Израиле, когда ты либо учишься, либо влачишь достаточно жалкое существование.

Другое дело - цифры, которые озвучивает И.В. Мамоненко. Он назвал сумму доходов для Беларуси в $7 млрд. Мы считаем, что эти цифры несколько завышены просто исходя из того, что мы принимаем во внимание выработку IT-специалиста. В случае переученного бухгалтера это будет IT-специалист невысокого уровня, потому что в течение полугода и даже года, конечно, можно подготовить специалиста, но он, скажем так, будет зарабатывать не больше $15 в час.

Так вот, это простая арифметика: чтобы выйти на эти цифры, потребуется переобучить не 300 тыс. человек, а один миллион человек. Но 1 млн человек, переученных в IT-специалистов, - это, мы считаем, нереально.

Более того, мы проанализировали органические возможности, пределы для людей, которые могут заниматься IT-профессиями. И сделали это методом совершенно простых экстраполяций. Мы не говорим здесь о том, что проводили серьезный анализ на предмет того, сколько в Беларуси математически одаренных людей, которые могли бы быть IT-специалистами. Это глупо, это смешно, считать это никто не будет и вряд ли кто-то сможет назвать достаточно точную цифру. Но можно довольно легко экстраполировать те страны, которые являются лидерами в области информационных технологий.

Это Финляндия, Швеция, Ирландия, Индия - то есть страны, которые имеют определенный процент населения, относящийся к IT-специалистам. Мы видим, что это 1%, максимум, 1,5% от населения. Это как музыканты - вот, к примеру, меня невозможно научить играть на пианино, потому что, в принципе, нет способностей к музыке. То есть, наверное, какого-то "Чижика-пыжика" меня в детстве научили играть и я что-то изображу, но реальным, профессиональным музыкантом стать не смогу.

Мы здесь оцениваем объем и перспективы нашего рынка где-то в 100-120 тыс. человек, которые в принципе могли бы быть программистами в Парке высоких технологий. Не миллион, как это оценивается по концепции "IT-страна", а 100-120 тыс., исходя из того, что в Финляндии их 60-70 тысяч, где-то около ста тысяч в Швеции, которая по населению примерно как Беларусь, около 30-40 тысяч в Ирландии, которая имеет где-то 3,5 млн населения.

Мы берем такие пропорции (1-1,5%), и мы можем выйти на эти цифры (100-120 тыс.), это наша целевая аудитория. Эти цифры являются реалистичными исходя просто из того, что у нас, в Беларуси, будет самый лучший и самый передовой мировой опыт. Конечно, можно говорить о различных там колл-центрах, сервис-центрах, но здесь мы, в отличие, скажем, от Индии, упремся в знание английского языка. Потому что для индусов или для филиппинцев английский язык является фактически родным языком - и, кстати говоря, одним из государственных. Даже в школе они все предметы изучают на английском языке. Поэтому индусы могут делать колл-центры, но вряд ли для нас может быть перспектива для роста в этом сегменте. Я в это серьезно не верю.

А второе - я думаю, что мы должны все-таки ориентироваться не на массовость, как в Индии, где, наряду с высококвалифицированными специалистами, есть большое количество "подносчиков снарядов", людей, которые заняты низко квалифицированной IT-работой. Я думаю, что все-таки наша перспектива связана не с массовостью. Наша перспектива, в том числе в плане разделения на мировом рынке IT-труда, должна быть связана с высокой квалификацией. А также с разработкой собственных программных продуктов, с отходом от простого аутсорсинга - что уже делают некоторые компании, работающие в ПВТ.

Что касается "IT-страны", то "БелХарду" никто не мешает взять и переобучить, скажем, 3-5 тыс. бухгалтеров, взять их к себе на работу, выйти на объем экспорта $50-100 млн. Сегодня нет никаких преград для того, чтобы они сами могли начать реализовывать свой проект. Этим занимаются EPAM, другие компании, которые активно действуют в системе переподготовки кадров. Я никаких проблем не вижу.

Другое дело, конечно, что экономическая система должна меняться. Правильно, и мы об этом тоже говорили. Экономическая система должна двигаться в сторону уменьшения различных форм отчетности, различных лицензирований, сертификаций, потому что в этом случае высвобождается достаточно большое количество производственных ресурсов в виде тех же бухгалтеров и т.д.

Когда мы говорим о бухгалтерах, то предполагаем, что это люди, как минимум, знакомые с математикой, с какими-то матричными вычислениями. И они могут потенциально служить базой для софтверной индустрии. То есть пока коренным образом ситуация в этом направлении не поменяется, ожидать, что бухгалтеры пойдут учиться на IT-специалистов (которые востребованы), сегодня не приходится. Пока же экономика построена таким образом, что в компании из трех человек один должен быть бухгалтером. По-другому сегодня нельзя.

Мы и дальше продолжим рассматривать проект "IT-страна" с различных точек зрения. В следующих выпусках посмотрим на то, как идет давно обещанная нашим правительством экономическая либерализация и когда начнут действительно массово высвобождаться белорусские бухгалтеры - как и прочие сотрудники, которых предполагается переучивать на IT-специалистов. А также узнаем, какую оценку проекту "IT-страна" дают различные участники компьютерного и телекоммуникационного рынков Беларуси.

Виктор ДЕМИДОВ